RaioX 3P

Como está o controle e previsibilidade do fluxo de caixa da sua empresa? Não temos controle de fluxo de caixa Controlamos parcialmente, com falhas e sem previsões Usamos planilhas simples, com alguma previsibilidade Temos sistema de controle e previsões mensais confiáveis Controlamos direto, previsões de curto e médio prazo bem definidas
A margem líquida atual é conhecida e acompanhada regularmente? Não sabemos a margem líquida real Temos uma ideia geral, mas não controlamos Sabemos a margem, mas não analisamos causas de variação Acompanhamos mensalmente e buscamos melhorá-la É um indicador-chave gerenciado e otimizado continuamente
Os custos fixos e variáveis são detalhados, revisados e otimizados com frequência? Não revisamos nem avaliamos Temos mapeamento dos custos Identificamos principais custos, sem gestão ativa Buscamos mais detalhamento com foco em redução Fazemos gestão contínua, com plano contínuo de redução de desperdícios
Como está a gestão de compras e negociações com fornecedores? Compramos de forma reativa, sem negociação Negociamos apenas preços, sem diretrizes Negociamos preço considerando histórico e volume Temos política de compras e negociações com base em histórico e volume Aplicamos estratégias, analisamos TCO e temos ganhos recorrentes em compras
Qual o nível de eficiência dos processos e controle de desperdícios? Processos de produção desorganizados, sem foco em eficiência Processos no padrão funcional, mas sem foco em eficiência Controlamos tempo, perdas e eficiência de forma pontual Medimos e analisamos os processos, com gestão baseada em eficiência Processos enxutos, com melhoria contínua ativa
O preço dos produtos ou serviços é baseado em custo, margem e valor percebido? Acompanhamos preços pelo mercado ou concorrência Aplicamos margem sem controle de custos reais Aplicamos regras internas, mas sem validação externa Buscamos composição de custos e margem desejada Análise crítica de precificação com análise de valor e competitividade
Como está o giro de estoque e impacto no caixa? Estoques excessivos, sem controle de giro Estoques sem ruptura frequente Estoques ajustados, mas sem monitoramento de indicadores Planejamos estoques e fazemos ajustes regulares Gestão estratégica com equilíbrio entre disponibilidade e capital de giro
A estratégia e o planejamento estão funcionando e integrados no dia a dia? Atuamos desorganizados e sem integração entre áreas Estratégias parcialmente dispersas entre áreas Planejamento centralizado com fraca execução Operações e finanças alinhadas junto às decisões Gestão integrada com foco em performance e resultados mensuráveis
A empresa usa indicadores-chave para gestão e melhoria contínua? Não usamos indicadores Temos métricas, mas não as acompanhamos Acompanhamos KPIs básicos KPIs intermediários, ligados ao plano da empresa KPIs estratégicos atualizados com plano de ação
A equipe está bem engajada e alinhada com os objetivos da empresa? Equipe muito dividida e desmotivada Cultura pouco adaptada à estratégia Relacionamento adequado, mas sem cultura de resultado Lideranças com metas compartilhadas Gestão integrada, orientada para resultados

Diagnóstico